“在《纽约时报》，你经常看见的是，报道一旦被刊登，记者和编辑的工作便完成了。而在《赫芬顿邮报》，报道刊发后，它的生命才刚刚开始。”
今年5月中旬，一份长达96页的《纽约时报》内部报告在媒体产业界内引起了不小的轰动。《哥伦比亚新闻评论》、哈佛尼曼新闻实验室、波因特学院和众多新闻博客网站纷纷报道、分析和评论此事。作为一份伟大的百年品牌报纸和在新媒体环境下坚持生产高质量的新闻、开发数字化产品和探索未来媒体经营模式的佼佼者，《纽约时报》管理部门组织了专门团队，采访了包括《纽约时报》等50家其他媒体和技术公司在内的多位产业人员，并做了内部数据分析和一系列实验完成了这份报告，历时6个多月之久。这不能不说是一种认真、严肃和值得称赞的努力，在全球报业艰苦转型的今天显得尤为可贵。
头条不再重要
在客观地分析了如今竞争愈来愈激烈的媒体环境之后，该报告认为，《纽约时报》不仅远远地落后于新媒体(比如像Buzzfeed，TheHuffingtonPost，Facebook等等)，而且与《华尔街日报》，《华盛顿邮报》，《金融时报》、《今日美国》和《卫报》等报纸媒体相比也不再占有优势。前者近年来加大了投资力度，正在加紧雇用专业新闻产业人员和不断地推出针对用户特点和需求的个性化新闻和信息产品，后者在贯彻“数字优先”理念、争取和发展用户等方面也已走在了《纽约时报》的前面。
该报告用许多例子说明，在今天的《纽约时报》新闻编辑部里，每日以做好纸媒头版为主的理念和企业文化仍然占据主导地位。比如，虽然该报早已将纸媒新闻编辑部和网络编辑部合而为一，但在每天的“头版”编前会上，编缉们北京中科白癜风医院价格专门治疗白癜风的医院
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