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(作者：谢祖墀，刘晴译)
美国《福布斯》双周刊网站5月16日文章，原题：面对中国的“新常态”，外企需要新战略
目前中国许多行业内都有领军的民营企业，它们的竞争力和创新能力不断提高，以不可思议的发展速度和强度打破旧的商业模式。这样复杂深远的变化，让跨国企业措手不及。越来越多的跨国企业认识到它们在其他国家屡试不爽的发展策略需要针对中国做出改变。
尽管中国经济增速放缓，但仍有不少行业发展迅猛。中国的经济增长伴随着复杂、快速的环境变化，为包括跨国企业在内的每个人带来巨大的机遇与挑战。希望在中国抓住机会的跨国企业，必须在策略上预见这些挑战。
跨国企业当年开始涌入时，它们以高薪、更好的培训机制和出国计划，成为中国年轻人的理想雇主。日常工作中讲英语，给中国员工优雅和融入世界的感觉。随着在中国的深入发展，跨国企业发现它们与中国雇员的关系不断变化。过去20年，它们不断宣称要在中国实现本土化。但对很多跨国企业来说，本土化仅仅意味着以中国人或侨居中国的外国人担任高管。这些“中国区主席”大部分缺乏自主权，更无法介入总公司对中国市场发展的最高决策。
因此为外企工作一段时间后，不少中国人产生不满。他们会质疑雇主缺乏长远考虑，或产生“总部并不了解中国”的想法。
如今对优秀的中国人来说，到处都是机会。随着创新和创业成为社会主流，不少年轻人都能获得有巨大上升空间的职业机会。跨国企业不再是最佳选项。如何在当下的中国赢得人才争夺战，对跨国企业非常关键。
关于作者：
谢祖墀博士(Dr.EdwardTse)是高风管理咨询公司（GaoFengAdvisoryCompany）的创始人兼首席执行官。中国管理咨询业的先行者。过去的20年里，他创立并领导了两大国际管理咨询公司在大中华区的业务。外界评价他为“中国的全球领先商业战略家”和“谢博士之于中国企业界就如大前研一之于日本企业界”。他曾为数以百计的公司（总部设在中国及其它地区）咨询过所有关键战略和管理方面的业务，涉及中国的各个方面和中国在全球的地位。他还为中国政府在战略、国有企业改革和中国企业走出国门等方面做过咨询。他已发表多篇文章并出版了4本书，其中包括于国际获奖的《中国战略》和《创业家精神》。谢博士获得了加州大学伯克利分校工程学博士、MBA以及麻省理工学院的工程学学士、硕士。
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