“对于(我们的)业务整体而言，不仅仅是广告，很明显，在未来的媒体领域，我们将走向一种直接面向消费者的模式，这将是一种赢者通吃或多吃的模式。”
可以说，《纽约时报》(NewYorkTimes)高级副总裁、广告与营销解决方案全球主管塞巴斯蒂安?托米奇(SebastianTomich)是出版界为数不多故意降低广告收入的广告高管之一。
过去三年里，《纽约时报》一直低调处理其广告业务，以加强与付费用户的直接关系。读者体验（Readerexperience），而不是广告收益，是其大多数决策背后的驱动力。
“广告主管想要更多广告是合乎逻辑的，因为……要更多的收入，”Tomich在adexexchange行业预览播客的这一集的开头说。“但我认为更多的广告不会为我们的未来打下良好的基础。”
相反，《纽约时报》专注于通过雇佣世界级的记者、推出新的播客、推进游戏和烹饪方面的创业性举措来增强和拓宽其内容平台。
在招聘方面，仅在过去一年，《纽约时报》就签下了一大批重量级人物，包括卡拉·斯威舍(KaraSwisher,RecodeMedia的前总编辑和创始人)、本·史密斯(BenSmith,BuzzFeedNews的前总编辑)和埃兹拉·克莱因(EzraKlein,VoxMedia的联合创始人)。从这三家媒体初创公司挖走重量级人才，而这三家公司本身就打算要推翻《纽约时报》的统治的，这对《纽约时报》是一个标志性的事件。
Tomich说:“我看不出来未来会有这种结果：即纽约时报大楼里最优秀的新闻人才会让我们失望。对于(我们的)业务整体而言，不仅仅是广告，很明显，在未来的媒体领域，我们将走向一种直接面向消费者的模式，这将是一种赢者通吃或多吃的模式。”
这并不是说《纽约时报》忽视了广告体验。今年3月,它从开放的程序广告交换中删除了所有的应用程序广告库存，导致广告数量减少，但质量更高。与此同时，《纽约时报》推出了新的广告服务，重点是利用其第一方数据，根据读者的情绪状态和动机进行定位，目的是支持更强大的广告体验。
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