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导读《纽约时报》发布了第二季度业绩报表，总体收入仅仅下降了1.5个百分点。报表显示，《纽约时报》第二季度收入为万美元，净利润万美元，实现了4%的利润率。
”夜店祖母“？“谈自家《纽约时报》数字化改革
《纽约时报》的品牌与市场总监MaxPfennighaus前几天在推特上发文，他觉得，像《纽约时报》这样传统媒体界的顶级大佬，不需要靠噱头来向全世界呐喊、刷出存在感。但数字化改革又似乎势在必行，传统媒体在这样的新新年代中搞数字化改革，又要保留原有的用户群又要吸引新一代的年轻人阅读，这种改革很可能一个不小心就适得其反，让用户觉得像在看到自家祖母在夜店嗨一样：画风有点怪怪的……
《纽约时报》标志
然而这位追着数字化改革大潮、疑似“夜店泡吧的老奶奶”，这回好像真跳对了style。昔日纸媒时代的权威大佬，今夕虽纠结于是否会变成用户眼中的“夜店祖母”，但总算是扭亏为盈，稍稍恢复了昔日风采。
当地时间8月6日，《纽约时报》发布了第二季度业绩报表。这位传统媒体大佬的成绩单惊呆了业界的小伙伴们，引发了强势围观。在纸媒几乎哀鸿遍野、业绩集体跳水的今天，《纽约时报》的平面广告收入虽然并未幸免，也同比下滑了13%。但是，《纽约时报》的总体收入仅仅下降了1.5个百分点。
仅仅下降1.5个百分点，这是什么概念？
就是说，配合经费开支的缩减，《纽约时报》已经在赤字环绕的纸媒界扭亏为盈了！报表显示，《纽约时报》第二季度收入为万美元，净利润万美元，实现了4%的利润率。全数字无纸化订阅的用户总数已破百万大关，且预计第三季度还会有超过3万5千多用户涌入。
突破百万，一场二十年后的”久别重逢
再形象点说，这是纸媒动荡的年代里，一场二十年后的“久别重逢”。
年，那还是前数据化、也就是纸媒称霸的年代，当时《纽约时报》日均发行量约为万。年，在62.5万名纸质版付费的用户（含送报到家及零售用户）之外，《纽约时报》已有万的数字端付费用户，这用户数加起来就超过了万。也就是说，年和年《纽约时报》日均的付费读者数几近相等，来了个二十年后的“久别重逢”。在世事变迁、尤其是纸媒存亡堪忧的今天，还有这么多人跟当年一样愿意付费，知媒君快被感动哭了。
提示一下，千万不要把这个数字跟我大中华人口数量相比，在美国，哪怕是90年代纸媒的巅峰年代，《纽约时报》也只是依赖美国民众相当小的一部分读者生存。那时的万用户已经是欣欣繁荣之景了，现如今这个数字几乎再现，虽有很多环境因素需要考虑，这个现象仍是大有研究价值的。
“今天是具有里程碑意义的一天。这值得所有珍视新闻的人庆祝！”KenDoctor在NiemanLab上发文称。用小伙伴们的话说，那就是：喜大普奔啊！
KenDoctor罗列了十个数字，从新闻经济学的角度分析这次《纽约时报》的业绩。
数字订阅国际化投入初显成效
有小伙伴问知媒君，不知道这位在夜店泡吧的老奶奶，会不会跳中国广场舞、印度肚皮舞。这个知媒君不清楚，但是《纽约时报》近年确实采用了结合数字化、走向国际化这一战略。该报CEO，MarkThompson，曾表示目前采用国际用户占了全体数字化订阅用户的13%，此前数字订阅国际化的定位初显成效。
《纽约时报》在Instagram上注册的首个账号
转型成功的模型？复兴纸媒的希望？
《纽约时报》的第二季度的成功是否表明，传统纸媒是否已有转型成功的模型？昔日纸媒大佬还是会重振雄风？知媒君认为，目前单凭季报仍难定夺，但其数字化改革的成绩已是傲然独立了。虽然，发布业绩报表的当天下午，《纽约时报》的股指还是下滑了3.5个百分点……
以上整理KENDOCTOR发表于NiemanLab网站的文章Newsonomics:
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