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3月8日下午，证券日报社（农村金融时报、中国书画）整合动员大会在大报告厅举行，会议由证券日报社社长陈剑夫主持，经济日报社副社长赵子忠出席会议并发表讲话，经济日报文化体制改革小组办公室主任徐金川出席会议。证券日报社中层以上员工、农村金融时报和中国书画全体员工参加了会议。
会上，陈剑夫同志首先代表社委会对三报刊整合提出三点意见。
一、三报刊整合是编委会立足媒体发展形势、文化体制改革和优化资源配置所做出的重大决策，必须不折不扣落实好、执行好。“开弓没有回头箭”，目前整合的方向、目标和原则经反复研究和请示报告已经基本明确，领导和管理架构也基本完成，整合的路径、步骤也相对清晰。在此次整合工作动员会之后，报社要在编委会领导下、在子忠副社长和工作指导组的亲自指挥下，具体细致、既积极又稳妥地开展整合工作。
二、按照“总体设计、分步推进、先易后难、逐步到位”的原则推进三报刊整合工作。通过三家报刊资源要素充分整合，重塑采编、经营、管理体系，建立全媒体指挥调度、适应全媒体生产传播的一体化组织架构，进一步加强内容创新、技术创新、管理创新，推动融合质的变化，放大一体效能，扩大三报刊的品牌覆盖力和影响力，在整体上达成1+1+13的目标，真正实现资源的优化配置和优势互补。按照目标导向，谋划采编系统、经营系统、行政后勤办公管理系统的质量提升和效益递增，梳理各个系统的岗位设置、管理制度、业务规范，使整合的效益充分显现。
三，提高站位，顾全大局，全员参与，心往一处想，劲往一处使，稳妥推进，创新作为，高质量地完成整合任务。
首先，守住基本盘。意识形态工作、报道工作、经营工作要继续保持稳定发展，要忙而不乱、有条不紊，不能顾此失彼。在整合完成前，三报刊和员工要各司其职，确保原有工作不受影响。
其次，提高站位，积极参与配合，找到在媒体融合发展格局下自己的位置，高质量完成整合工作。三报刊整合后，所有员工都将在社委会统一领导下完成采编、出版、发行、经营、管理等工作。社委会将统一要求，统一管理标准，统一考核制度，一视同仁，不会厚此薄彼。整合既合并一些岗位，也创造了一些新的岗位，整合后的采编业务、经营业务，尤其是交叉领域的开拓空间非常大。只要肯干事、能干事、干成事，大家都能找到立足的空间。希望大家积极适应新形势，拥抱新变化，在新的媒体融合格局下找到自己的位置。
最后，在守正创新中推动事业高质量发展。当今世界正经历百年未有之大变局，报社作为文化企业，要借整合和融合的大趋势，守正创新，在变局中开新局，实现事业的高质量发展。
证券日报社副社长康守永在发言时表示，根据经济日报融合发展精神，将按照经济日报对三家单位整合发展的总体要求，努力做好前期调研，讲政治、讲大局、正视困难，重视操作，在剑夫社长为班长的社委会带领下，稳中求进、齐心协力完成好经济日报编委会下达的任务。经证券日报社委会研究，根据工作需要，成立经营、行政人事财务、采编三个板块的整合工作小组，此后会根据工作的实际需要，对小组成员再进行调整：
经营板块整合工作小组，组长副社长康守永，组员证券日报社财务总监谭艳君、经管办主任梁嘉原、业务管理部主任张晓峰、信披执行部主任樊冬、发行部主任李国龙、业务拓展部负责人王峥，农村金融时报张艺良，中国书画杂志经营负责人张秋实、艺术中心主任尤德明。
行政人事财务板块整合工作小组，组长证券日报副社长党涤寰，组员证券日报财务总监谭艳君、社办主任胡潇滢，农村金融时报社办主任杨婷，中国书画杂志社社办副主任弘敏。
采编板块整合工作小组，组长证券日报社副社长田米亚，副组长证券日报社副总编辑李会，组员证券日报社副总编辑董少鹏、马方业、张亮、袁华、彭春来，新媒体编辑室主任白宝玉、音视频部主任盘旋，农村金融时报社张艺良，中国书画杂志社编辑部副主任刘光。
经济日报社赵子忠副社长就集团推动三报刊整合工作提出要求：三报刊整合是经济日报编委会在统筹考虑直属单位未来发展总体方向的前提下，落实“减量化改革，高质量发展”总体要求的重要步骤。今年是报社的质量提升年，除了报纸宣传报道质量的提升，企业经营、单位管理、队伍素质等都要提升，三家报刊的整合，对每个人来讲，既是应尽责任，也是义务。
赵子忠副社长表示，最近证券日报社委会班子逐步配齐，顶层设计不断加强，目的是推动三报刊整合有序有效向前推进。根据集团编委会的意见，融合工作的第一步是召开动员会，下一步将召开座谈会，广泛征求意见、细化完善工作方案，在编委会研究审批后，有条不紊推进。三报刊整合的目的只有一个：吸收各方智慧，听取各方意见，使整合工作符合预期，达到好的效果。
赵子忠副社长就整合工作提出了三点具体要求：
一是高度重视，把思想和行动统一到编委会的决策部署上。首先，整合是事业发展的需要，经济日报社有14家下属单位，发展各有千秋，但都面临着改革的迫切要求，新的编委会按照减量化改革高质量发展的要求，让证券日报、农村金融时报、中国书画先行先试，也是为下一步其他单位整合积累经验。其次，整合是落实中央巡视整改任务的需要，通过推进整合，解决对下属企业管理“宽松软”的问题。第三，整合是媒体融合发展的需要，新技术的出现，使报纸、杂志、广播媒体丧失了在信息传播领域的独家地位，通过整合集中优势资源，发挥长处，弥补短板，为下一步走得更好更稳，推进高质量发展下好先手棋。
二是深入调研，广泛听取各方面的意见，优化工作方案。下一步要分别听取三个工作专班关于整合的意见，把整合方案在一定范围内征求意见，通过不断修改补充，使之趋于完善。要把调研听取意见谋划方案的时间拉长，既要听取中层意见，也要听取职工代表各方面好的意见和主意。
三是积极稳妥，确保整合工作有效有序。一个单位的整合，除了业务整合，更多的是人的整合，是办事规程、工作机制的整合。这里面有几个地方需要注意：在决策机制上，“三重一大”事项要纳入一盘棋统筹考虑，不能还是各管各的事儿；行政管理方面，要算好经济账，同职能部门充分整合；采编领域，要把采编系统，采编流程统一起来，驻地记者的管理统一起来，做好媒体融合发展；要做好过渡性政策的衔接，确保在正式方案出来之前，各单位有序稳健运行；要在心中有数的前提下稳步推进整合，切忌“情况不明决心大，心中无数点子多”；要确保我们用半年到一年使各项工作基本到位；整合过程中人员要妥善安置。
赵子忠副社长表示，经济日报对三报刊的整合寄予厚望，希望三家单位，广泛吸纳智慧，创造新模式，蹚出新路子，为报社“减量化改革高质量发展”提供新鲜经验。“此次整合，我们的目标只有一个，就是比过去发展的更好，向更高质量发展的目标迈出新步伐，让每个人都更有幸福感获得感安全感！相信在证券日报新的社委会班子的带领下，三家单位能够集合大家的智慧，倾听各方意见，走稳走好，创造新的辉煌！”
会议最后陈剑夫表示，子忠副社长从“为什么必须整合”，“怎么样整合”，“怎么样整合好”几个方面，对三家报刊的整合提出了非常具体细致的要求。社委会下一步要认真落实子忠副社长的讲话精神，首先广泛调研，充分征求意见，不断细化完善方案，然后稳妥有效地推进整合工作，给编委会一份满意的答卷！
文字/胡潇滢徐天晓摄影/郑凯鹏
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