李安平出生在山西省太行山区长治县东和村，自幼聪明好学，但因家境贫寒、生活艰苦，不得不早早辍学，那时，他就怀揣梦想要改变家乡，造福乡民。年，当年31岁的李安平向他的亲朋好友四处游说筹措30万元，兴建了一座加油站，开始了他的事业梦。加油站被命名为“振东”，这个朴实的追求，随着事业的发展，逐渐形成为“富强祖国、振兴东方”的宏大愿望。
振东五大文化最初都来源于偶然事件。例如，阳光文化的形成源于“逢十计量日”事件，简单文化的形成源于“转产决策”事件等。五大文化都有其产生的来源，经过实践中的不断扩充、修正、完善，逐渐形成了覆盖企业全员、管理全程、工作全项的指导思想，成为指导企业发展的“圣经”。如今，振东人可能早已忘记或者根本不知道它们是如何形成的，但却在身体力行着这些文化理念。偶然事件导致了某种思路的闪现，当这些分散的闪光点经过实践的检验成为真知之后，就逐渐沉淀为文化，并逐步被赋予更多的内涵、更多的意义，形成了覆盖整个企业的振东文化。
说来也是。始于加油站这样一个服务性行业的振东集团，最初怀揣着的是振兴家乡的梦想，所以想要办好一个企业。
如何办好企业？李安平在边干边学中总结着企业经营管理的经验。最初是想招数，如为来加油的人送上一份印着财神爷的宣传单，使之不得不看；让加油站的服务员学习普通话以接待外地客户；成立轮滑服务加油组以吸引眼球同时提高服务效率；等等。到后来是找方法、讲规矩、定制度。经过仔细地观察、思考，到最后形成企业文化，以文化人。在企业不断发展的过程中，文化也不断系统、成熟。到了年，顺利经营的加油站遇到了需要转产的问题，年，振东由服务业转向制造业，进入制药行业。李安平知道，制造业所需要的人员规模是以往的加油站无法相比的，制造业对生产的要求、制药行业对规范的要求也是振东从来没有遇到过的，若没有管理系统的同步跟进，公司会瞬间乱了方寸，振东引而未宣、靠默契形成的文化开始走向系统化。
如今，发源于公司始终如一的价值观的振东文化已形成一个完整的系统，有理念、有行为、有制度、有形象。
阳光、诚信、亲和、简单、责任，五大文化和企业核心价值观、企业使命互相融合，彼此渗透，已内化为员工的行为，外显为企业的形象。
◆振东员工行为习惯
（1）居安思变的习惯。
振东的阳光文化、责任文化所形成的找差距的工作习惯，使企业常常有各种常规的、运动式的管理活动，如“全员下岗运动”“民主生活会”“全员素质革命”等等，这些立足于不同问题的管理活动，形成了员工居安思变的工作习惯，他们在常规的工作当中，习惯于从工作中发现差距、找出问题，寻求变的办法。振东每年都会总结出一套管理模式，总有花样繁多的改革创新，得益于员工这样的工作习惯。
（2）效率至上的习惯。
振东的简单文化使员工在长期紧凑、有序的工作环境中养成了效率至上的习惯，工作不拖沓，需要做的工作尽管很多，但都习惯了以时间进度为准。源于企业的工作程序化和管理流程化的制度约束，员工工作的计划性很强，能在今天将明天、后天和一周甚至一月内的工作安排妥当，有序执行。细、实、快的工作作风要求，养成了员工既北京治疗白癜风的专业医院白癜风能治好吗
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