前沿揭露传统媒体的未来走向8句话读
导读：10月7日，《纽约时报》发布了一份长达11页的简报。该简报由该报社最重要的十位大佬共同撰写，题为“我们的前进道路”。简报中提及报社的新主旨和该报如何在全新的数字时期进行调剂并得以繁华发展。这份简报的全文值得1读。不过，万一你没有时间或意愿浏览，这篇刊载在《华盛顿邮报》站上的署名文章将帮到你。它告知你如何通过简报中的8句话读懂《纽约时报》的新主旨和业的发展趋势，这可能也揭露了传统媒体的未来走向。1“我们的首个万定阅用户包括伴随餐桌上的《纽约时报》长大的多万的报纸定户，而未来的万用户应当由《纽约时报》的端去争取和赢得。”是消费的未来。根据路透社年的一项研究，现在2/3的智能用户每周通过智能获得。而且，与台式机和平板电脑相比，的增长趋势更加惊人。下图来自于这篇路透社报导：
另外，根据皮尤研究中心于今年早先发布的年度的《媒体状态报告》，排名前50的数字站中，有39个站从端取得比台式机端更多的访问量。
2“我们还必须在这个被信息和选择淹没的世界里帮助引导读者，使他们能更轻松地做出决定，确保他们的生活积极向上。”在过去的十年里，每天、每小时乃至每分钟，的传播速度和数量都在呈指数增长。在这1旋涡中，业的目标是向用户提供我们认为他们感兴趣的东西，并解释缘由；而且要足够灵活，根据用户反馈的他们的所想所需，适时地改变我们对之的预测。
3“在表明我们有意愿改变我们做的内容和方式的同时，我们还必须当心捍卫《纽约时报》的卓着品牌。”这个句子则强调了进步的难度。我们可以从字里行间读出潜台词：“我们既要继续不断生产那种保持我们品牌的，同时，还要完全改变它。”
固然，这有些过分简单化了。不过需要特别注意的是，这句话说明希望凭仗生产“好”的内容就能创造延续的商业模式（这里的“好”指内容对用户和他们生活和看待世界的方式具有价值），不过这也仅仅是希望罢了。除大量投资原生广告（译者注：原生广告是一种从站和app用户体验动身的盈利模式，由广告内容所驱动，并整合了站和app本身的可视化设计。），媒体公司没有其他盈利的商业模式（稍后详述）。
4“我们正在从单纯的广播模式转变为与读者建立‘一对一’的关系。在这类‘一对一’的关系中，我们根据读者体验我们内容的方式为之量身定制，不过我们在肯定当日议程上仍然保存独有的权。”这句话说明了络社区建设对未来业的重要性。在10月7日的一篇文章（译者注：这里指作者另外一篇名为“Howannotationcansavejournalism”的文章。）里，作者描写了采取注释的多种方式，其核心要点是：在思考和撰写故事时不应当把自己看做一个孤岛，而应是一队人的领袖。愈来愈成为活跃的读者和愿意聆听的作者相互合作的成果。在报导生产的进程中应当尽早鼓励读者参与讨论和提出分歧，以影响终究的产品。
现在不再是站在山顶向大众传播了，而是深入大众，尝试一起弄清楚山顶正在产生的事。
5“在不到两年的时间里，‘T品牌工作室’已成为我们业务中增长最快的一个部份，为50家客户、近项活动提供服务。”原生广告已成为所有媒体公司增长最快的领域。其本质是企业付钱给《纽约时报》（或《华盛顿邮报》、BuzzFeed、VICE等媒体），媒体利用其专业技能和品牌信誉为企业打广告。“T品牌工作室”是《纽约时报》的原生广告部门，简报指出，在不久的将来，工作室将扩大成为一家成熟的广告公司。
根据BusinessInsider的计算，年原生广告的各类支出近80亿美元，并将在年到达亿美元。
原生广告固然不是业。但是，这是当下媒体公司实实在在赚钱或最少在盈利的情况下正常运营的方式或主要方式之一。因此，任何一家有心的媒体都在发展其原生广告部门。
不过，这也让很多传统主义者心生恐惧。（译者注：这里指原生广告可能让参与广告的撰写和制作，使和广告的界限模糊。）
6“我们在室里放置了一张专门处理印刷版报纸的办公桌，在每天工作结束时将报纸集合起来。”在之前，只有极少数的“络人”负责管理站，大部分人完全投身于报纸的印刷版。这句话的潜伏意思是说，不管我们是不是喜欢这个称呼，我们现在都是数字。报纸的印刷版这类传统产品将继续作为老一辈人获得的首选，也是部份广告商接触读者的首选方式。但是，毫无争议地是，络，或更具体地说，是业的未来。
未来的报纸应刊载某一媒体一天的络最好报导的概要。固然，目前的挑战是媒体在上做的某些报导（如GIF文件、交互式图表等）是没法移植到印刷版报纸上的。
7“我们必须精心培养忠实的读者群，而不是盲目地寻求页面访问量。”现代传媒的现实是，它是一种既/和的命题（aboth/andproposition）。毫无疑问，定阅模式成为各大主流媒体站的规范。培养忠实读者群是有巨大价值的，他们不但愿意按月付费获得内容，还愿意花钱购买《纽约时报食谱》之类的其他产品。
但是，简单地深化忠实读者与媒体品牌的联系是不够的。媒体也必须积累更多读者。希望通过这种方法，将一些新的读者转化为忠实读者。《纽约时报》在其新主旨中声明：它必须在年前，将活跃读者数翻倍。要做到这一点，媒体首先需要积累更多的读者，然后把他们变成活跃读者。
8“我们的目标事实上也是我们的，即证明存在这样一种商业模式，能够提供信息化社会必须的宏大、原创和优良的。”这句话准确地捉住了如今我们所有人的情绪。我们知道，严重依赖分类广告的旧的纸媒模式已行不通了。但我们不知道，是不是存在一种可以取代它的可持续商业模式。
迄今为止，还没有人找到这样的商业模式，除非你认为原生广告是业的未来。《纽约时报》、《华盛顿邮报》和其他人都希望，我们现在投身的业能够在新的消费时期生存和发展下去。但是，这在目前还是个很难说的问题。
来源：克里斯·西里撒（ChrisCillizza），《揭露传统媒体的未来走向？8句话读懂纽约时报新主旨》，“RUC坊”
北京中科白癜风医院怎么样北京中科医院坑